2021-2025 年中国体外诊断行业调研及可持续发展战略研究报告
制等，可以降低技术创新中除研究开发领域中的不确定性，从而加快技术创新的进程，使技术创新
取得成功。由此可见，组织管理创新为企业技术创新提供了组织管理方面的保障，形成了相应的组
织管理能力保障机制。
总之，企业的技术创新和组织管理创新存在着相互依赖相互支撑的关系，企业技术优势的发挥
离不开企业的组织管理创新，组织管理创新与技术创新一样都是提高企业效率，增强企业活力的根
本途径。
七、技术创新是可持续发展的主要途径
企业一方面高度重视中短期降本增效的实用技术研发，提高数字化、智能化相关技术在生产开
发中的应用。另一方面着眼于未来能源供应的战略性、前瞻性技术储备，例如碳捕获、利用与封存
技术，可再生能源技术等。
第三节 2021-2025 年中国体外诊断企业可持续发展战略
一、用可持续发展理念重塑公司发展战略
面对经营环境的变化，企业需在公司战略层面融入了环境保护、低碳转型、价值共享等可持续
发展理念，由单一追求经济价值最大化转变为追求经济、环境和社会综合价值最大化，更多地强凋
以对环境和社会负责任的方式实现公司增长和发展。
二、可持续发展理念深刻融入公司运营管理
企业可通过完善公司管理体系，将可持续发展因素融入公司日常管理决策过程中，有效控制环
境和社会风险。可形成较为规范的公司治理结构，通过董事会、管理机构和操作运行管理系统来指
导和管理其社会责任实践。可在董事会下设专业委员会监督、管理可持续发展事务（可持续发展委
员会及其下属的执行部门），制定可持续发展管理制度，建立适合公司的可持续发展管理体系。
在管理制度上，可以《商业行为准则》作为公司员工履行社会责任的原则指南和操作规范。在
运行体系上，可建立了一体化运营管理系统，将环境和社会风险管理与运营管理融为一体，采用一
套标准体系，统一的规范、流程和制度，将计划、流程、标准、责权关系、行为要求有效融入日常
运营中。
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