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提高收入增长与业务效率 随着通货膨胀的激增，企业在各个方面面临着削减成本的巨大压 力。传统上，人们认为实施可持续做法会导致更高的费用。经济 情报单位的一项研究发现，主观上认为成本增加是执行供应链可 持续发展战略的主要障碍之一，占据到38% 8 。在《4C的变革性采 购2023报告》 9 中，其他研究结果显示，超过四分之三（76.8%） 的采购组织对可持续发展的做法较为有限，主要原因是担心潜在 的成本增加。 虽然成本削减的需求似乎与可持续发展目标相冲突，但许多举措 实际是可提高效率并减少资源消耗，最终带来显著的成本节省。 例如，优化包装、采购可持续材料以及简化生产过程等策略，可 以通过精益原则提升资源管理并提高成本效率。 优先考虑可持续性还可以为公司提供竞争优势，帮助其在市场中 脱颖而出，并培养强大的客户忠诚度。 当将消减成本和可持续性发展从整体角度整合进行考虑时（有时 需要从传统视角转变），就能实现经济收益与环保责任加强的双 赢局面。
产品生命周期 可持续实践：评估各阶段的环境影响
https://www.scilife.io/global-quality-outlook-2024/sustainability
可持续发展举措 往往可促进创新 和产品差异化， 使企业能够开拓新市场， 并满足不断变化的消费需求。
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